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加大奖罚力度，项目经理部与材料商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按期提前完成。职工农忙不放，采用经济补偿措施稳定现场施工人员。成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动与、监理联络、协调各工种、各相关专业分包单位之间的工作，积极配合，方便，为快速 施工创造有利条件。池底裂缝堵漏施工单位严格按平面布置合理堆放材料，尽量一次就位，减少二次搬运。严格执行入库验收和复验制度，好材料保管、余料工作。采取严格的管理措施和控制手段，降低材料消耗。分析计算未完工程量，调整材料计划，控制材料进场。及时拆除临时设施，、利用、废旧材料。剩余材料并组织退库、退场。窜墙套管堵漏专业单位盲井堵漏

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